职场励志文章

[必备]职场励志文章15篇

《芈月传》中的职场启示

《芈月传》自开播以来，收视率高飙，热议不断，尤其深受广大职场女性的喜爱。正所谓，人生如戏，职场如剧，后宫的尔虞我诈影射现代职场的明争暗斗。剧中芈月在后宫争斗中，披荆斩棘，最终取得不可撼动的地位，一反玛丽苏剧中傻白甜也能安然无恙地活到最后一集的逻辑。

1、认识自我，制定计划，完成目标

职场女性应清晰地认识自我，树立目标，并有计划的完成目标。而不是只将目光放在一隅，安于现状。剧中的芈月就是一个自我认识度极高的女人，虽被罚守灵，但不疏于学习，也正是如此，后来才得到了秦王的欣赏与信任。虽被威后百般欺压，但总能清晰地认清自己处境，之后与黄歇计划并顺利逃出楚国皇宫，也能看出芈月是一个有目标，有计划的女人。

2、敢于做事，不怕承担责任

职场女性应敢于做事，不怕承担责任。有些人总有多做多错的想法，对工作抱有能推则推的态度，这种人最终会被职场淘汰。在职场竞争中，尽可能抓住做事机会，锻炼自己，开阔自己的视野，增加自己的价值，才有可能在竞争中占据有利地位。芈月就是一个敢于做事的人，芈姝在远嫁秦国路途中遇险，芈月不顾安危，挺身而出，遂结识了义渠王翟骊，为助其子嬴稷日后登机为王埋下了伏笔。后来在秦国又多次出头进谏秦王，从而引起了秦王的`注意，后得其青睐。

3、广结善缘，拓展人脉

职场女性应宽容待人，对有需要帮助的人施以援手，这样有利于人脉的拓展，得道者多助，失道者寡助说的就是这个道理。芈月就是一个乐善好施之人，她曾多次出手相救张仪，种下善因，后来在危难之际，张仪也鼎力相助，为其解困。芈月从义渠王手中救下的狼孩白起，是天生的军事家，对战争有着野性的直觉，也为后来为芈月争天下打下基础。

4、学会借力，克制竞争对手

职场女性若要成功，即要学会借力。在面对竞争对手时，自己的力量是有限的，要学会借人智慧，整合己用，借人实力，为自己所用，这样方可制胜。芈月善于借力，在诸国争褚，秦国内乱之际，借助义渠王之力回到秦国，并平定秦国内乱，儿子嬴稷登基为王，自己当上了史上第一个太后宣太后。

节操也称气节；是指一个人在政治上、道德上的坚定性。中国古人历来重节操，把它视为崇高的美德，大力提倡。节操的传统固然曾培养了一些只知盲目为君主一人尽忠守节的愚忠之士，同时也培养了一大批为了坚持真理和正义，为了捍卫国家民族利益，勇于同腐朽邪恶势力，异族外敌顽强斗争的志士仁人。为了培养人们在政治上、道德上的坚定性，今天我们必须树立新型的节操观。为此，我们应发扬古人重节操的传统，并从古人遗留的精神遗产中吸取那些积极、合理、有益的东西。

晋代陶渊明不愿与权贵为伍，不愿为五斗米折腰，宁愿隐山林，采菊东篱；清代郑板桥，一生不求闻达，只当过一任山东峦县知县，因灾荒体恤白姓疾苦，请求赈灾因此得罪大官僚，遂愤而托病辞官。一生以书画为业，平生爱画竹兰，托物咏志，如《竹石》一诗歌：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，充分体现了他不向邪恶势力低头的浩然正气；明代的著名清官海瑞为人刚正不阿。总督胡宗宪曾到处称赞海瑞，但是当胡的儿子犯了法的时候，诲瑞并不以私恩为计，仍然给以严厉制裁。为了劝阻皇帝滥杀忠良，竟敢在“无敢言时政”的当时买好棺材，冒死上奏，其刚直令皇帝动容。海瑞的人格高尚，而其家当却连“寒士亦所不堪”，清白如此，具有崇高的节操。

荀子说：“权利不能倾也，群众不能移也，天下不能荡也，生乎由是，死乎由是，夫是之谓德操。德操然后能定，能定然后能应。俗话说： “疾风知劲草，时穷节乃见”，又说：“岁寒，然后知松柏之后凋也”。‘艰难危急的关头，特别是生死攸关的时刻最能考验人的一个人节操如何，在这种严峻时刻表现得最清楚，因此，人们通常是在这一时刻来评价人的节操的。当然，要想在这种关键时刻经得住考验，就要加强平日的修养磨炼，这种坚定性的'养成并非一日之功。

先哲们强调，对于贯彻政治和道德原则，必须具有坚定性。不论是顺境还是在逆境，不论是在什么环境和条件下，都要保持这种坚定性。为此，就要顶得住各种压力和诱惑，经得起种种磨难和考验，不顾利害，不计生死，坚定不移，坚强不屈，把气节看得比生命还可贵。今天，我们一些人所缺少的正是这种坚定性，因此，树立新型的节操观是十分重要。

应该承认，不同时代有不同的节操观，古代士大夫以忠君爱国为节操，如子产所说：“苟利社稷，死生以之”在现代社会，节操的概念已经有了极大的变化。除了仍然含有爱国主义精神、刚直不阿、光明磊落等因素之外，忠于一姓一家的愚忠思想已经被淘汰。 在历史的演进过程中，由于人们头脑中封建意识的泛起，仍然出现过某些狂热的个人崇拜的悲剧。但是，将民族、国家等同于某一个领袖的封建思想将永远不会再有市场。

清代人叶适即已指出：“立节需要辨义”．离开道义去讲节操，就是缘木求鱼。比如明知是暴政，却仍然强调忠心；明是非义，却仍然不折不扣的执行，这就不是节义，而是愚昧了。魏源说：”仁人之勇，君子之节”。’这是深有道理的。

比勤奋更重要的，是深度思考的能力

我有个朋友是个理想型，他有想法、有激情、爱折腾，他想放弃现有工作去找一份天使投资的工作，虽没从事过类似工作，但凭借着内心力量的驱动，他花费了半个月时间研究这份工作，写了一份行业投资分析报告，随后投了简历。

这哥们如愿以偿地收获了面试邀请，看他给我描述时的神态还是有点小激动的，就此可以说明那份投资分析报告获得了一定的认可。但面试时HR总监问了几个问题把他问蒙圈了。

HR总监：“对你影响最深的一本书是什么，什么书名，作者是谁？”

他回答说了书中的几个观点，然后又说作者确实想不起来了。

HR总监：“平时看科幻电影吗？”

他回答：平时工作比较忙，很少看电影。——多么冠冕堂皇的回答啊。

比勤奋更重要的，是深度思考的能力

HR总监又问：“你对什么痴迷？痴迷到什么程度？”

他回答：除了工作、看些书，确实没对什么事物痴迷过。

面完试他就觉得对这些问题回答得很糟糕，心里有些隐忧。在返程的路上，他收到了HR总监的回复，说“通过同事们的综合测评，我们认为你的经历不合适这份工作。”

他有点不甘心，问HR总监：“为什么面试没通过呢？”

HR总监回答：“知识的深度和广度不够，缺乏远见。”

这一句话刺醒了他，多么痛的领悟啊。

深度、广度、远见，这不仅刺醒了他，也深深刺醒了我。

再仔细分析那几个问题，其实针对性很强。问什么书对你影响最深，意在考察你对这本书理解深度。因为做天使投资，深度思考是基本 ……此处隐藏17355个字……狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。

如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。

萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。

“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。

1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。

阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”

最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或mba者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。

2、经理与员工之间建立尊重文化。

阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”

“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师......这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。

这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的.项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。

3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。

在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。

所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。

4、用挑战促使员工不断成长。

管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。

而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。

苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。

5、最后期限非常关键。

苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。

“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。

“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”

6、不要跟对手玩"特性/功能”竞赛。

“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。

这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。

7、雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。

据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”

"我，自己……也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情！“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”

热情是招聘过程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。

只有不断努力，一直坚持不懈地行动下去，永不言弃，才会达到人生所要达到的目标。实现目标的法宝就在于行动，在于持之以恒。艾维·李是美国的现代公关之父，他认为计划好每天的工作才能逐步实现自己的职场目标。“把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。厌早上一开始上班，马上就开始了第一项工作，一直到完成为止。再检查一下你的安排次序，然后开始做第二项。如果有一项工作要做一整天也没有关系，只要那是最重要的工作，就坚持做下去。”伯利恒钢铁公司总经理西韦伯正是使用这套方法，在五年的时间里，使他的公司成为了美国最大的不受外援的钢铁公司，他本人也成了世界有名的钢铁巨头。

人生目标可以做一些改动，但千万不能中断，一旦中断就再没有信心继续;时间可以延长，但不能无限延长，失去了时间紧迫感， 目标就会离你越来越远。或许很多人都有过这样的经验，刚制定目标时，往往信誓旦旦、千千劲冲天，但没过多久，就没有后劲了。所以，当你确定了一项目标之后，最重要的就是行动起来，向着实现目标的方向迈出坚定的`脚步。人生伟大目标的实现在于行动，今天就是你未来人生的新起点。定好了目标，做好了准备，就出发吧!

诺基亚公司手机研发部的波特这几天总是没精打彩，同事问他发生了什么事，他眉头紧锁的说：“我是在想，我们整天坐在研究室里，总该有个长远目标。”“如今诺基亚手机在全球已是个著名的品牌了，不管是在技术性能上，还是在外观的形象上，早已深入人心了，还上哪里去找更高的目标呢?”尽管同事们说的也有道理，但他还是暗下决心：“一定要让诺基亚在自己的努力研发下有一个质的飞跃!”有了这个目标后，波特每日里满脑子都在考虑如何让诺基亚更加符合消费者日益增长的需求。一天，波特在下班等车的时候，发现众多时尚男女都佩戴着手机、一次性相机和袖珍耳机。于是，他便想把这三个最时髦的东西组合在一起，这样一来，岂不更方便快捷?有了这个想法之后，第二天他马上找到上司，建议在手机上装一个摄像头，让人们在接听音乐的同时，把自己和在外面见到的所有美好事物都拍摄下来，再发送给亲友。上司采纳了他的建议。于是，这种具有拍摄和接听音乐功能的手机便很快地研制成功，一推向市场，就受到青睐!

有些目标和实现之间有很大的差距。其实，能不能实现这些目标，关键就是在能不能消除这个差距;何时实现这些目标，关键就是消灭这个差距的时间要多久;而真正要实现这个目标，其中最关键的就在于行动。现目标的唯一途径就是行动。如果你不采取任何行动，即使成功的实就在你眼前，你也摘不到。

农夫甲与农夫乙住的村庄离水源都很远，他们每次都要到10公里以外地方挑水。他们都想把水直接引到自己家门前，但是工程太大，一时又没有办法完成，他俩也只能那么劳累地挑水。日复一日，20年后的一天，农夫甲发现农夫乙不再每天去打水了。他感到很奇怪，去问那个农夫乙，才发现农夫乙的家门口有段水渠，农夫乙告诉他：“这20年来，我每天打完了水，在你休息的时候都会挖一条渠，虽然每天只挖一点点，但是挖了0年，我终于挖成了这条渠，以后我再也不用去挑水喝了，水会自己流到我的家门口。这个故事告诉我们，不论你的工作有多忙，也一定不要忘了给自己挖那条渠，等到有一天水到渠成的时候，你就会欣喜当年的努力没有白费，如今可以品尝到自己的劳动果实。

一百个想法不如一个行动，行动包括动脑与动手。正因为人类有了创造性的行动，世界才会精彩，历史才会发展。正如一位哲人所说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着一条湍急的河流，行动便是架在河上的桥梁。”行动不一定会成功，但不行动永远不会成功。播下一个行动，你将收获一种习惯;播下一个习惯，你将收获—种命运，只有切实地行动起来才会有获得成功的可能。